Notre problématique …
Aujourd’hui, beaucoup de startups et de jeunes entreprises ont du mal à évaluer les risques de leur phase d’industrialisation. Que ce soit par manque de temps, de moyens ou de connaissances, vous êtes de fait exposé. Cette phase est une période de stress importante qui mène malheureusement souvent à l’échec. Il est donc primordial de vous faire accompagner pour vous permettre d’appréhender l’ensemble des risques du marché qui vous attend.
… Nos solutions
Pour nous permettre de mieux vous accompagner, nous commençons par une analyse complète de votre produit, votre positionnement et des problématiques de marché associées. Nous vous aidons ensuite à mettre en place la stratégie industrielle qui vous convient. Nous abordons aussi les thématiques de transition structurelle, organisationnelle et technologique qui vous permettent d’affronter sereinement le monde industriel qui vous attend (ou pas).
Notre stratégie
Placer votre client au centre de votre stratégie
Le connaître, comprendre ses besoins, ses envies et l’expérience qu’il attend.
Placer votre client au centre de votre stratégie
Le connaître, comprendre son besoin ses envies et l’expérience qu’il attend.
Assurer un marché stable par un produit fiable
Maîtriser les outils de production, comprendre les secrets de la qualité et anticiper une maintenabilité efficace.
Assurer un marché stable par un produit fiable
Maîtriser les outils de production, comprendre les secrets de la qualité et anticiper une maintenabilité efficace.
S’entourer des compétences qui nous font défaut
Identifier les manques techniques et organisationnels, mettre en place une stratégie d’acquisition de compétences par l’internalisation ou l’externalisation.
S’entourer des compétences qui nous font défaut
Identifier les manques techniques et organisationnels, mettre en place une stratégie d’acquisition de compétences par l’internalisation ou l’externalisation.
Maîtriser son budget d’industrialisation
Anticiper les coûts de mise en production, penser productibilité, éviter le manque de liquidités
Maîtriser son budget d’industrialisation
Anticiper les coûts de mise en production, penser productibilité, éviter le manque de liquidités
